主席 工资(有什么中国人都知道的潜规则)
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2024-01-24
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1. 主席 工资,有什么中国人都知道的潜规则?
1、亲兄弟,明算账。
2、没有永远的朋友,只有永远的利益。
3、水太深,风太大,没有实力少说话。
4、不摸男人头,不搂女人腰。
5、朋友妻要远离,朋友夫莫要碰。
6、一女不侍二夫。
7、好话不说第二遍。
7、良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。
9、谁请客谁买单,这是默认的规矩。
10、三十年河东三十年河西,莫欺少年穷。
11、不要小瞧任何人,也不要太高估自己。
12、有借有还,再借不难,有借无还,再借万难。
13、婆媳矛盾千古难题,睁一只眼闭一只眼是最好的处理方式。
14、劝和不劝离,宁拆十座庙不毁一桩婚。
15、近朱者赤近墨者黑,跟啥人学啥人,有啥样学啥样。
16、寡妇门前要少走,吐沫星子淹死人。
17、除了父母以外的所有关系,都需要费心经营。
18、山穷水尽疑无路,柳暗花明又一村,办法总比困难多。
19、做人做事不要赶尽杀绝,凡事留一线,日后好相见。
20、穷寇莫追,赌徒莫劝。
21、红事不请不去,白事不请自来。
22、求人办事,要送礼,礼多人不怪。
23、给别人回礼只可多,不能少。
24、亲戚别共财,共财断往来。
25、大年初一不扫地,不吃药,不打孩子。
26、远离是非之人,生活才能安静。
27、还没有结婚的男子不能抬棺。
28、给长辈递烟,不能单手递。
29、亲戚家的孩子只能夸,不能教育,别把自己当一家人。
30、客人未走不扫地,主人未经不入卧。
31、养老不一定防老,但烦恼多是真的。
32、女儿是招商银行,儿子是建设银行,命苦。
33、自己都做不到的事,就不要劝别人。
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2. 作为国际米兰的掌门人?
人比人气死人啊,1991年出生,不仅仅有着不错的颜值,还有着数亿的身价,这就是国际米兰如今的掌门人张康阳。喊着金钥匙出生的张康阳没有让父亲失望,名校毕业后,张康阳回到了苏宁,负责体育的开发。2018年10月,张康阳成为了国际米兰的掌门人,他也是意甲历史上最年轻的掌门人,要知道那时候的他只有27岁。SO,问题来了,作为国际米兰的掌门人,张康阳的年薪有多少?那啥,还请诸君听我往下细细道来。
张康阳的成绩单在苏宁的张老板买下国际米兰之后,这支国米也开始逐步的走回正轨,特别是当球队交给了年轻的张康阳后。接手球队两年,国际米兰的成绩稳中有升,球队的经营和价值也都实现了近些年来的最大增长,特别是在转会市场的操作,也让张康阳得到了很多球迷的好感,凭借着优秀的操作,张康阳也连续入选了中国40岁以下商界精英榜单。
张康阳的年薪有多少?很多人觉得苏宁的张老板都买下了国米,自己的球队还算什么年薪,可是事实上,国际米兰并不是完全是属于张老板,他们还有很多的股东,再加上亲父子也要明算账,所以张康阳还是拥有自己的年薪的。
张康阳的年薪有多少呢?球队从来没有公开过。但是世上没有不透风的墙,对比一下同行的年薪基本上就可以算的出来。比如说去年英超年薪最高的热刺掌门人列维,他的年薪是400万英镑+奖金,参照这个标准,年轻的张康阳在球队掌门人中属于最年轻、资历也算最轻的,所以即便是自家球队,张康阳也很难获得优待,所以预估张康阳的年薪大概会在100万英镑左右附加球队的相应将近,一年下来,张康阳入手过上百万英镑,并不是太难的事情,毕竟他有张不错的成绩单。
不过对于张康阳来说,以他的身价根本不会在乎这点小钱,他在乎的是国米能否重回辉煌,也期待在张康阳的带领下,国米能够重回巅峰。
3. 银行领导人工资为什么那么高?
银行收入高,因为在资本主义条件下,人家银行效率高,以钱和智力游戏挣钱,所以理所应当。但我们有所不同,我们的银行是因为垄断,因为国有资本,因为国有银行的特殊地位。
4. 日本首相离职后有什么待遇?
日本首相,日本内阁最高首长,也是日本国政府首脑通常由国会议员中择一提名,再经国会议决指名,在形式上由日本天皇任命。目前日本的首相是安倍晋三。
那么日本首相离职后有什么待遇?
根据2013年修订的日本《特别公务员工资法》,日本首相等官享受法定的优厚待遇,首相工资为205万日元(约合12.3万人民币),另外,日本公务员夏冬两季还发奖金,安倍就领取过一个月371万日元(约合22.26万人民币),这算是相当高了,不过日本首相在退休后待遇可谓更“高”(注意这是双引号),日本首相退休后就是一个非常普通的人,没有秘书,警卫,司机,专车,也没有补助金,交通费,医疗费。可谓是“富国穷相”。
而根据日本法律的规定,首相在任不足5年,每月只能拿在任时工资的六成,若任期超过5年,就可以拿在任时的7.5成,任期不足半年的,就没有钱可以领了,如日本前首相菅直人在位一年多一点,退休金仅为160万日元(约合人民币9.6万元)。
所以日本首相退休后并没有什么特殊的待遇,没有特别的补助金,没有安家费,书报费,交通费都没有,如日本前首相村山富市如今九十多岁的高龄,依旧经常骑单车去买菜,他看病都要靠与普通人希望的医保,因老年白内障手术要100万日元都是自己掏的,他不舍得,于是坚持不做手术。
所以这就是日本首相离职后的待遇,以前我也以为日本首相离职后的待遇会很高,毕竟是世界第三经济体,但是结果却恰恰相反。
5. 30多年的老会计认真本分就是不巴结领导?
我就是工作快10年的财务人员,这个情况我以前也见过,财务部全部人都升值加薪,就是唯独个别人没有。
那你要去发现,是你领导野蛮不给你涨工资,还是你水平太LoW了,或者其他的原因。
反正肯定不会无缘无故的针锋相对,也没有无缘无故的肯定。
假如是你的问题1、你工作效率低?做事情很慢
工作效率低,做事情很慢,那不好意思,其实很多公司的领导都不喜欢那些效率很很低的那种人。
以前我们公司有一个小妹,就是做事情很慢的。
比如说让她开一张发票,她开好久都开不完,别人很快。
假如说别人是一分钟就可以开一张了,她摸来摸去,那领导自然就不喜欢了,然后后面领导把她给炒掉了。
因为没办法,因为留着她的话,会影响整个财务的工作的这个效率。
那这样子的话,你只能够去提高你自己的工作效率。
因为很多公司涨工资的标准就是看你做了什么,你能够做什么,你能不能够有效的去完成工作。
2、你年龄大了,公司想把你优化掉
你已经工作了30多年了,也算个老会计了,说明你的年龄已经大了。一般来说,做会计这个岗位过了40岁已经算是大龄了。
那你工作30多年了,估计你现在也接近快退休了。
公司自然而然,一般来说,你没做到领导级别的人都不会给你加工资,这是真心话。
可能公司还要培养一些更加年轻的一些小妹。
可能就是同样是开发票这个事情,公司会找个小妹来做。
不会找你这个30多岁工龄的人来做,尽管你很有工作经验。
因为你年龄大了,你的手也不太利索了,效率也许比不上年轻人。
3、你与公司领导有竞争关系,害怕你超越她
还有一点,就是你有没有可能在公司里面平常很喜欢说一些话,背后说别人闲话,坏话这些。
或者是挑拨公司员工之间的一些矛盾,直接找老板反映问题。
这些也是领导不喜欢的,尽管你很老实。
但是领导,领导就是看你不顺眼,他觉得你肯定是做错了什么事情。
那这方面的话,你要去反思他了,那领导为什么不喜欢你,还是说你跟他有同样的这个竞争的关系嘞。
我看到身边很多人与领导有竞争关系,领导不喜欢下属越过她去打小报告。
这样子你们领导自然不喜欢你这样的下属。
公司的问题1、你年龄大了,公司没有必要再给你涨薪,希望你自离,优化人才结构
是这样子的,你30多岁的工龄,你就是个老会计了。
基本上很多公司觉得你已经没有培养的价值了。
他们肯定觉得要多留点机会给年轻人。但是他如果开除你的话,那他要公司要承担很多的赔偿款。
那可能是别人都加薪,就是不给你加薪。
可能会有一点点会刺激你的这个情绪。
你一不小心,你就自动自己提出离职了,那这样子的话,公司就会省出一大笔的这个赔偿金。
2、你们公司需要巴结文化吗?
就是你们公司真的需要巴结文化吗?
只有巴结领导才有涨工资的可能性吗?
我认为如果说是这样的公司的话,这个公司肯定是存在问题的,
我觉得你们老板应该也不会允许这种情况的出现,因为这样子的话不利于你们公司的长远发展。
被孤立怎么办更大的问题应该是从公司和从你自己的角度来去找问题。
比如说你自己,你的工作效率,你跟年轻人对比,你自己有没有做得更好,有没有可以超越年轻人的。
虽然你的工作经历很丰富,但是你的效率能不能够适应公司发展的需求。
如果说是你们公司需要这个奇葩的巴结文化,那你可以向你的领导啊,或者是你们老板去反映这个问题。
跟人力资源部去协调沟通,到底是怎么样的一个情况。
如果是公司觉得你年龄大的问题,也要跟公司好好地沟通协商,看能不能给给一定的赔偿,然后离开现在的工作岗位。
毕竟你也接近退休的年龄了,可能公司也是有一定的想法,想让你自己提出离职的。
要么你提升你的技能工作效率,让公司领导对你刮目相看。让公司觉得缺了你不可那种地步。
理想很丰满,现在很骨感,我觉得更多的不是巴结领导这个问题。
应该是因为你年龄的因素更多一点。
现在在深圳这边35岁以上已经算大龄了。
虽然我们每个人都想安安稳稳的工作到退休,但是有些公司为了更加年轻的结构。
不得不优化所谓的35岁以上。
要是公司是在要优化,也没有办法,要么你就拿着原来的工资继续干下去,比较你这个年龄也马上退休了。
要么你主动降薪,看看公司能否留你。
要么你离开公司,协商公司赔偿事宜。
反正不管是公司还是个人都要遵守劳动法。
6. 事业单位绩效考核办法实施细则?
第一章 总则
第一条 为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩,激励督促事业单位工作人员提高政治业务素质,认真履行职责,并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据,制定本规定。
第二条 考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
第三条 考核的范围包括各级国家行政机关所属事业单位的各级各类职员、专业技术人员和工人。
第二章 考核的内容和标准
第四条 考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。
德,主要考核政治、思想表现和职业道德表现;
能,主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥,业务技术提高、知识更新情况;
勤,主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况;
绩,主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率,取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
第五条 考核标准应以岗位职责及年度工作任务为基本依据,具体标准在政府人事部门与主管部门的指导下由各单位根据实际情况自行制定。
考核标准应明确具体,不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。
第六条 考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。
对德、能、勤、绩表现较差,在年度考核中难以确定等次的人员,可先予以告诫,期限为三至六个月。告诫期满有明显改进的,可定为合格等次;仍表现不好的,定为不合格等次。
第七条 职员考核各等次的基本标准是:
优秀:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度,廉洁奉公,精通业务,工作勤奋,有改革创新精神,成绩突出。
合格:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度,廉洁自律,熟悉业务,工作积极,能够完成工作任务。
不合格:政治、业务素质较低,组织纪律较差,难以适应工作要求,或工作责任心不强,不能完成工作任务,或在工作中造成严重失误。
第八条 专业技术人员考核各等次的基本标准是:
优秀:拥护党和国家的路线、方针、政策,模范遵守国家的法律、法规各项规章制度和职业道德,工作责任心强、勤奋敬业,专业技术能力强或提高快,工作有创新,在科研、教学、业务技术工作中成绩突出。
合格:拥护党和国家的路线、方针、政策、自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德,工作负责,业务熟练,专业技术能力较强或提高较快,能够履行岗位职责、完成工作任务,无责任事故。
不合格:政治、业务素质较低,组织纪律较差,难以适应工作要求,或工作责任心不强,履行岗位职责差、不能完成工作任务,在工作中造成严重失误或责任事故。
第九条 工人考核各等次的基本标准是:
优秀:政治思想表现好,模范遵守法律、纪律和各项规章制度,精通业务,工作勤奋,责任心强,确保劳动安全,工作成绩突出。
合格:政治思想表现好,自觉遵守法律、纪律和各项规章制度,熟悉业务,工作积极,无责任事故,注重劳动安全,能够履行岗位职责、完成工作任务。
不合格;组织纪律较差,难以适应工作要求,履行岗位职责差,不能完成工作任务;或工作责任心不强,在工作中造成严重失误;或忽视劳动安全、违反工作和操作规程,发生严重事故。
第十条 年度考核要严格坚持标准,符合实际,被确定为优秀等次的人数,一般掌握在本单位工作人员总人数的百分之十。最多不超过百分之十五。
第三章 考核的方法和程序
第十一条 事业单位工作人员的考核,实行领导与群众相结合,平时与定期相结合、定性与定量相结合。
考核要注重实效,简便易行,宜于操作。
第十二条 考核由事业单位负责人负责。必要时,事业单位负责人可以授权同级副职或有关机构负责人负责考核。
第十三条 考核分为平时考核和年度考核。平时考核随时进行,由被考核人根据工作任务定期记实,主管领导负责核查。年度考核一般每年年末或翌年年初进行。年度考核以平时考核为基础。
第十四条 年度考核的基本程序是:
(一)被考核人个人总结、述职。
(二)主管领导人在听取群众意见的基础上,根据平时考核和个人总结写出评语,提出考核等次意见。
(三)考核组织对主管领导人提出的考核意见,进行审核。
(四)事业单位负责人确定考核等次。
(五)将考核结果以书面形式通知被考核人。
考核事业单位担任各级领导职务的工作人员,必要时,可以进行民主评议或民意测验。
第十五条 事业单位负责人的年度考核参照第十四条规定的程序,由主管部门组织实施。
第十六条 事业单位工作人员对年度考核结果如有异议,可以在接到考核结果通知之日起十日内向考核组织申请复核,考核组织在十日内提出复核意见,经部门或单位负责人批准后以书面形式通知本人。其中,如复核结果仍被确定为不合格等次的人员对复核意见不服,可以向上一级主管单位人事机构提出申诉。
第十七条 年度考核工作结束后,考核结果存入本人档案。
第四章 考核结果的使用
第十八条 事业单位工作人员在年度考核中被确定为合格以上等次的,按照下列规定办理。
(一)按照有关规定晋升工资档次和发给奖金。
(二)职员连续三年考核被确定为合格以上等次的,具有晋升职务的资格;连续两年以上被确定为优秀等次的,具有优先晋升职务的资格。
(三)专业技术人员年度考核被确定为合格以上等次的,具有续聘的资格。
(四)工人连续两年考核被确定为优秀等次的,具有聘任技师的优先资格。
第十九条 年度考核被确定为不合格等次的,按照下列规定处理:
(一)当年考核被确定为不合格等次的,不发年终奖金,并予以批评教育。
(二)连续两年考核被确定为不合格等次的,根据不同情况,可予以降职、调整工作、低聘或解聘。
(三)连续两年考核被确定为不合格等次,又不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不合格的,予以辞退。
第二十条 对年度考核实行告诫的人员,暂不兑现考核结果,待告诫期满,依据所定等次办理。
第二十一条 考核结果的使用,应与事业单位评选先进活动、开展奖励表彰工作紧密结合。
第五章 考核的组织管理
第二十二条 事业单位在年度考核时设立非常设性的考核委员会或考核小组,在单位负责人的领导下,负责年度考核工作。
第二十三条 考核组织由本单位负责人、人事机构和有关部门负责人及工作人员代表组成。
考核组织的日常事务由本单位人事机构承担。
第二十四条 考核组织的职责是:
(一)依据有关规定制定本单位年度考核实施办法;
(二)组织、指导、监督本单位年度考核工作;
(三)审核主管领导人写出的考核评语以及提出的考核等次意见;
(四)审核事业单位工作人员对考核结果不服的复核申请。
第二十五条 事业单位的负责人、主管领导人、考核委员会或考核小组成员,必须按规定要求,实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的,必须严肃处理。
第二十六条 建立事业单位年度考核工作审核备案制度。审核备案的方法是:年度考核基本结束时,各单位将考核工作总结报上一级主管单位人事机构进行审核。
第二十七条 政府人事部门负责综合管理、监督指导事业单位年度考核工作。
第六章 附则
第二十八条 本规定由人事部负责解释。
第二十九条 本规定自发布之日起施行
7. 为什么企业要给管理人员发超过工人若干倍的工资?
当年有句口号:向管理要效益,于是企业大修办公楼,大买桌子板櫈,大量提拔行政人员,紧接着又提出高薪养廉,于是行政人员的工资长的比火箭还快,只是可怜了那些一线的生产工人。改革不是私有化,不是以干代工,企业是出产品的地方,不是坐办公室的场所,生产工人才是企业利润的保障。如今砍掉了工人赖以信任的福利(如小孩入托幼,几乎免费的厂办医疗,职工住房分配),铲掉了职工学习专业技术和晋升的土壤(厂办技校,八级工资制,)以厂为家,当家做主,早已成为空谈。
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1. 主席 工资,有什么中国人都知道的潜规则?
1、亲兄弟,明算账。
2、没有永远的朋友,只有永远的利益。
3、水太深,风太大,没有实力少说话。
4、不摸男人头,不搂女人腰。
5、朋友妻要远离,朋友夫莫要碰。
6、一女不侍二夫。
7、好话不说第二遍。
7、良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。
9、谁请客谁买单,这是默认的规矩。
10、三十年河东三十年河西,莫欺少年穷。
11、不要小瞧任何人,也不要太高估自己。
12、有借有还,再借不难,有借无还,再借万难。
13、婆媳矛盾千古难题,睁一只眼闭一只眼是最好的处理方式。
14、劝和不劝离,宁拆十座庙不毁一桩婚。
15、近朱者赤近墨者黑,跟啥人学啥人,有啥样学啥样。
16、寡妇门前要少走,吐沫星子淹死人。
17、除了父母以外的所有关系,都需要费心经营。
18、山穷水尽疑无路,柳暗花明又一村,办法总比困难多。
19、做人做事不要赶尽杀绝,凡事留一线,日后好相见。
20、穷寇莫追,赌徒莫劝。
21、红事不请不去,白事不请自来。
22、求人办事,要送礼,礼多人不怪。
23、给别人回礼只可多,不能少。
24、亲戚别共财,共财断往来。
25、大年初一不扫地,不吃药,不打孩子。
26、远离是非之人,生活才能安静。
27、还没有结婚的男子不能抬棺。
28、给长辈递烟,不能单手递。
29、亲戚家的孩子只能夸,不能教育,别把自己当一家人。
30、客人未走不扫地,主人未经不入卧。
31、养老不一定防老,但烦恼多是真的。
32、女儿是招商银行,儿子是建设银行,命苦。
33、自己都做不到的事,就不要劝别人。
2. 作为国际米兰的掌门人?
人比人气死人啊,1991年出生,不仅仅有着不错的颜值,还有着数亿的身价,这就是国际米兰如今的掌门人张康阳。喊着金钥匙出生的张康阳没有让父亲失望,名校毕业后,张康阳回到了苏宁,负责体育的开发。2018年10月,张康阳成为了国际米兰的掌门人,他也是意甲历史上最年轻的掌门人,要知道那时候的他只有27岁。SO,问题来了,作为国际米兰的掌门人,张康阳的年薪有多少?那啥,还请诸君听我往下细细道来。
张康阳的成绩单在苏宁的张老板买下国际米兰之后,这支国米也开始逐步的走回正轨,特别是当球队交给了年轻的张康阳后。接手球队两年,国际米兰的成绩稳中有升,球队的经营和价值也都实现了近些年来的最大增长,特别是在转会市场的操作,也让张康阳得到了很多球迷的好感,凭借着优秀的操作,张康阳也连续入选了中国40岁以下商界精英榜单。
张康阳的年薪有多少?很多人觉得苏宁的张老板都买下了国米,自己的球队还算什么年薪,可是事实上,国际米兰并不是完全是属于张老板,他们还有很多的股东,再加上亲父子也要明算账,所以张康阳还是拥有自己的年薪的。
张康阳的年薪有多少呢?球队从来没有公开过。但是世上没有不透风的墙,对比一下同行的年薪基本上就可以算的出来。比如说去年英超年薪最高的热刺掌门人列维,他的年薪是400万英镑+奖金,参照这个标准,年轻的张康阳在球队掌门人中属于最年轻、资历也算最轻的,所以即便是自家球队,张康阳也很难获得优待,所以预估张康阳的年薪大概会在100万英镑左右附加球队的相应将近,一年下来,张康阳入手过上百万英镑,并不是太难的事情,毕竟他有张不错的成绩单。
不过对于张康阳来说,以他的身价根本不会在乎这点小钱,他在乎的是国米能否重回辉煌,也期待在张康阳的带领下,国米能够重回巅峰。
3. 银行领导人工资为什么那么高?
银行收入高,因为在资本主义条件下,人家银行效率高,以钱和智力游戏挣钱,所以理所应当。但我们有所不同,我们的银行是因为垄断,因为国有资本,因为国有银行的特殊地位。
4. 日本首相离职后有什么待遇?
日本首相,日本内阁最高首长,也是日本国政府首脑通常由国会议员中择一提名,再经国会议决指名,在形式上由日本天皇任命。目前日本的首相是安倍晋三。
那么日本首相离职后有什么待遇?
根据2013年修订的日本《特别公务员工资法》,日本首相等官享受法定的优厚待遇,首相工资为205万日元(约合12.3万人民币),另外,日本公务员夏冬两季还发奖金,安倍就领取过一个月371万日元(约合22.26万人民币),这算是相当高了,不过日本首相在退休后待遇可谓更“高”(注意这是双引号),日本首相退休后就是一个非常普通的人,没有秘书,警卫,司机,专车,也没有补助金,交通费,医疗费。可谓是“富国穷相”。
而根据日本法律的规定,首相在任不足5年,每月只能拿在任时工资的六成,若任期超过5年,就可以拿在任时的7.5成,任期不足半年的,就没有钱可以领了,如日本前首相菅直人在位一年多一点,退休金仅为160万日元(约合人民币9.6万元)。
所以日本首相退休后并没有什么特殊的待遇,没有特别的补助金,没有安家费,书报费,交通费都没有,如日本前首相村山富市如今九十多岁的高龄,依旧经常骑单车去买菜,他看病都要靠与普通人希望的医保,因老年白内障手术要100万日元都是自己掏的,他不舍得,于是坚持不做手术。
所以这就是日本首相离职后的待遇,以前我也以为日本首相离职后的待遇会很高,毕竟是世界第三经济体,但是结果却恰恰相反。
5. 30多年的老会计认真本分就是不巴结领导?
我就是工作快10年的财务人员,这个情况我以前也见过,财务部全部人都升值加薪,就是唯独个别人没有。
那你要去发现,是你领导野蛮不给你涨工资,还是你水平太LoW了,或者其他的原因。
反正肯定不会无缘无故的针锋相对,也没有无缘无故的肯定。
假如是你的问题1、你工作效率低?做事情很慢
工作效率低,做事情很慢,那不好意思,其实很多公司的领导都不喜欢那些效率很很低的那种人。
以前我们公司有一个小妹,就是做事情很慢的。
比如说让她开一张发票,她开好久都开不完,别人很快。
假如说别人是一分钟就可以开一张了,她摸来摸去,那领导自然就不喜欢了,然后后面领导把她给炒掉了。
因为没办法,因为留着她的话,会影响整个财务的工作的这个效率。
那这样子的话,你只能够去提高你自己的工作效率。
因为很多公司涨工资的标准就是看你做了什么,你能够做什么,你能不能够有效的去完成工作。
2、你年龄大了,公司想把你优化掉
你已经工作了30多年了,也算个老会计了,说明你的年龄已经大了。一般来说,做会计这个岗位过了40岁已经算是大龄了。
那你工作30多年了,估计你现在也接近快退休了。
公司自然而然,一般来说,你没做到领导级别的人都不会给你加工资,这是真心话。
可能公司还要培养一些更加年轻的一些小妹。
可能就是同样是开发票这个事情,公司会找个小妹来做。
不会找你这个30多岁工龄的人来做,尽管你很有工作经验。
因为你年龄大了,你的手也不太利索了,效率也许比不上年轻人。
3、你与公司领导有竞争关系,害怕你超越她
还有一点,就是你有没有可能在公司里面平常很喜欢说一些话,背后说别人闲话,坏话这些。
或者是挑拨公司员工之间的一些矛盾,直接找老板反映问题。
这些也是领导不喜欢的,尽管你很老实。
但是领导,领导就是看你不顺眼,他觉得你肯定是做错了什么事情。
那这方面的话,你要去反思他了,那领导为什么不喜欢你,还是说你跟他有同样的这个竞争的关系嘞。
我看到身边很多人与领导有竞争关系,领导不喜欢下属越过她去打小报告。
这样子你们领导自然不喜欢你这样的下属。
公司的问题1、你年龄大了,公司没有必要再给你涨薪,希望你自离,优化人才结构
是这样子的,你30多岁的工龄,你就是个老会计了。
基本上很多公司觉得你已经没有培养的价值了。
他们肯定觉得要多留点机会给年轻人。但是他如果开除你的话,那他要公司要承担很多的赔偿款。
那可能是别人都加薪,就是不给你加薪。
可能会有一点点会刺激你的这个情绪。
你一不小心,你就自动自己提出离职了,那这样子的话,公司就会省出一大笔的这个赔偿金。
2、你们公司需要巴结文化吗?
就是你们公司真的需要巴结文化吗?
只有巴结领导才有涨工资的可能性吗?
我认为如果说是这样的公司的话,这个公司肯定是存在问题的,
我觉得你们老板应该也不会允许这种情况的出现,因为这样子的话不利于你们公司的长远发展。
被孤立怎么办更大的问题应该是从公司和从你自己的角度来去找问题。
比如说你自己,你的工作效率,你跟年轻人对比,你自己有没有做得更好,有没有可以超越年轻人的。
虽然你的工作经历很丰富,但是你的效率能不能够适应公司发展的需求。
如果说是你们公司需要这个奇葩的巴结文化,那你可以向你的领导啊,或者是你们老板去反映这个问题。
跟人力资源部去协调沟通,到底是怎么样的一个情况。
如果是公司觉得你年龄大的问题,也要跟公司好好地沟通协商,看能不能给给一定的赔偿,然后离开现在的工作岗位。
毕竟你也接近退休的年龄了,可能公司也是有一定的想法,想让你自己提出离职的。
要么你提升你的技能工作效率,让公司领导对你刮目相看。让公司觉得缺了你不可那种地步。
理想很丰满,现在很骨感,我觉得更多的不是巴结领导这个问题。
应该是因为你年龄的因素更多一点。
现在在深圳这边35岁以上已经算大龄了。
虽然我们每个人都想安安稳稳的工作到退休,但是有些公司为了更加年轻的结构。
不得不优化所谓的35岁以上。
要是公司是在要优化,也没有办法,要么你就拿着原来的工资继续干下去,比较你这个年龄也马上退休了。
要么你主动降薪,看看公司能否留你。
要么你离开公司,协商公司赔偿事宜。
反正不管是公司还是个人都要遵守劳动法。
6. 事业单位绩效考核办法实施细则?
第一章 总则
第一条 为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩,激励督促事业单位工作人员提高政治业务素质,认真履行职责,并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据,制定本规定。
第二条 考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
第三条 考核的范围包括各级国家行政机关所属事业单位的各级各类职员、专业技术人员和工人。
第二章 考核的内容和标准
第四条 考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。
德,主要考核政治、思想表现和职业道德表现;
能,主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥,业务技术提高、知识更新情况;
勤,主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况;
绩,主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率,取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
第五条 考核标准应以岗位职责及年度工作任务为基本依据,具体标准在政府人事部门与主管部门的指导下由各单位根据实际情况自行制定。
考核标准应明确具体,不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。
第六条 考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。
对德、能、勤、绩表现较差,在年度考核中难以确定等次的人员,可先予以告诫,期限为三至六个月。告诫期满有明显改进的,可定为合格等次;仍表现不好的,定为不合格等次。
第七条 职员考核各等次的基本标准是:
优秀:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度,廉洁奉公,精通业务,工作勤奋,有改革创新精神,成绩突出。
合格:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度,廉洁自律,熟悉业务,工作积极,能够完成工作任务。
不合格:政治、业务素质较低,组织纪律较差,难以适应工作要求,或工作责任心不强,不能完成工作任务,或在工作中造成严重失误。
第八条 专业技术人员考核各等次的基本标准是:
优秀:拥护党和国家的路线、方针、政策,模范遵守国家的法律、法规各项规章制度和职业道德,工作责任心强、勤奋敬业,专业技术能力强或提高快,工作有创新,在科研、教学、业务技术工作中成绩突出。
合格:拥护党和国家的路线、方针、政策、自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德,工作负责,业务熟练,专业技术能力较强或提高较快,能够履行岗位职责、完成工作任务,无责任事故。
不合格:政治、业务素质较低,组织纪律较差,难以适应工作要求,或工作责任心不强,履行岗位职责差、不能完成工作任务,在工作中造成严重失误或责任事故。
第九条 工人考核各等次的基本标准是:
优秀:政治思想表现好,模范遵守法律、纪律和各项规章制度,精通业务,工作勤奋,责任心强,确保劳动安全,工作成绩突出。
合格:政治思想表现好,自觉遵守法律、纪律和各项规章制度,熟悉业务,工作积极,无责任事故,注重劳动安全,能够履行岗位职责、完成工作任务。
不合格;组织纪律较差,难以适应工作要求,履行岗位职责差,不能完成工作任务;或工作责任心不强,在工作中造成严重失误;或忽视劳动安全、违反工作和操作规程,发生严重事故。
第十条 年度考核要严格坚持标准,符合实际,被确定为优秀等次的人数,一般掌握在本单位工作人员总人数的百分之十。最多不超过百分之十五。
第三章 考核的方法和程序
第十一条 事业单位工作人员的考核,实行领导与群众相结合,平时与定期相结合、定性与定量相结合。
考核要注重实效,简便易行,宜于操作。
第十二条 考核由事业单位负责人负责。必要时,事业单位负责人可以授权同级副职或有关机构负责人负责考核。
第十三条 考核分为平时考核和年度考核。平时考核随时进行,由被考核人根据工作任务定期记实,主管领导负责核查。年度考核一般每年年末或翌年年初进行。年度考核以平时考核为基础。
第十四条 年度考核的基本程序是:
(一)被考核人个人总结、述职。
(二)主管领导人在听取群众意见的基础上,根据平时考核和个人总结写出评语,提出考核等次意见。
(三)考核组织对主管领导人提出的考核意见,进行审核。
(四)事业单位负责人确定考核等次。
(五)将考核结果以书面形式通知被考核人。
考核事业单位担任各级领导职务的工作人员,必要时,可以进行民主评议或民意测验。
第十五条 事业单位负责人的年度考核参照第十四条规定的程序,由主管部门组织实施。
第十六条 事业单位工作人员对年度考核结果如有异议,可以在接到考核结果通知之日起十日内向考核组织申请复核,考核组织在十日内提出复核意见,经部门或单位负责人批准后以书面形式通知本人。其中,如复核结果仍被确定为不合格等次的人员对复核意见不服,可以向上一级主管单位人事机构提出申诉。
第十七条 年度考核工作结束后,考核结果存入本人档案。
第四章 考核结果的使用
第十八条 事业单位工作人员在年度考核中被确定为合格以上等次的,按照下列规定办理。
(一)按照有关规定晋升工资档次和发给奖金。
(二)职员连续三年考核被确定为合格以上等次的,具有晋升职务的资格;连续两年以上被确定为优秀等次的,具有优先晋升职务的资格。
(三)专业技术人员年度考核被确定为合格以上等次的,具有续聘的资格。
(四)工人连续两年考核被确定为优秀等次的,具有聘任技师的优先资格。
第十九条 年度考核被确定为不合格等次的,按照下列规定处理:
(一)当年考核被确定为不合格等次的,不发年终奖金,并予以批评教育。
(二)连续两年考核被确定为不合格等次的,根据不同情况,可予以降职、调整工作、低聘或解聘。
(三)连续两年考核被确定为不合格等次,又不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不合格的,予以辞退。
第二十条 对年度考核实行告诫的人员,暂不兑现考核结果,待告诫期满,依据所定等次办理。
第二十一条 考核结果的使用,应与事业单位评选先进活动、开展奖励表彰工作紧密结合。
第五章 考核的组织管理
第二十二条 事业单位在年度考核时设立非常设性的考核委员会或考核小组,在单位负责人的领导下,负责年度考核工作。
第二十三条 考核组织由本单位负责人、人事机构和有关部门负责人及工作人员代表组成。
考核组织的日常事务由本单位人事机构承担。
第二十四条 考核组织的职责是:
(一)依据有关规定制定本单位年度考核实施办法;
(二)组织、指导、监督本单位年度考核工作;
(三)审核主管领导人写出的考核评语以及提出的考核等次意见;
(四)审核事业单位工作人员对考核结果不服的复核申请。
第二十五条 事业单位的负责人、主管领导人、考核委员会或考核小组成员,必须按规定要求,实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的,必须严肃处理。
第二十六条 建立事业单位年度考核工作审核备案制度。审核备案的方法是:年度考核基本结束时,各单位将考核工作总结报上一级主管单位人事机构进行审核。
第二十七条 政府人事部门负责综合管理、监督指导事业单位年度考核工作。
第六章 附则
第二十八条 本规定由人事部负责解释。
第二十九条 本规定自发布之日起施行
7. 为什么企业要给管理人员发超过工人若干倍的工资?
当年有句口号:向管理要效益,于是企业大修办公楼,大买桌子板櫈,大量提拔行政人员,紧接着又提出高薪养廉,于是行政人员的工资长的比火箭还快,只是可怜了那些一线的生产工人。改革不是私有化,不是以干代工,企业是出产品的地方,不是坐办公室的场所,生产工人才是企业利润的保障。如今砍掉了工人赖以信任的福利(如小孩入托幼,几乎免费的厂办医疗,职工住房分配),铲掉了职工学习专业技术和晋升的土壤(厂办技校,八级工资制,)以厂为家,当家做主,早已成为空谈。
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